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內容簡介：

PLAYSTATION是屬於虛擬世界的遊戲， Wii則創造了人人都能主動使用的產品；Ｗalkman、Mp3讓人可隨時聽音樂，但iPod是讓人們生產自己想聽的音樂；Artemide重新創造了購買燈具的理由：不是因為燈飾美麗，而是你將會擁有「一盞可以讓你覺得更好的燈。」

設計的創新已經邁入另一個時代：從技術的變革，進入使用者的生活脈絡，向他們的生活提案，提出一種願景。

本書提到的企業是商業設計經典的最佳範例：Alessi、Artemide、Ferrari 、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，這些公司大多是中小企業，多半連設計部門都沒有，卻是產業的創新領導者。

為什麼他們能帶領潮流？創造意義是他們的核心能力。培養設計式創新的能力是一項挑戰，一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力，將獲得別人無法模仿的的競爭優勢，也將創造源源不絕的獲利，超乎你原本的想像。

目錄：

◎導讀　設計、創新與文化　吳翰中


◎作者中文版序　尋找最有價值的意義　羅伯托．維甘提


◎前言　給讀者的信

‧第一章　設計式創新


◎第一部　設計式創新的策略

‧第二章　設計與意義

‧第三章　激進的推力

‧第四章　技術的意義現身

‧第五章　價值與挑戰


◎第二部　設計式創新的流程

‧第六章　詮釋者

‧第七章　傾聽

‧第八章　詮釋

‧第九章　訴說


◎第三部　培養設計式創新的能力

‧第十章　設計型實驗室

‧第十一章　生意人


◎附錄　教育與設計政策的可能影響

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