內容簡介：

不讀《論語》的企業家，不會是好企業家！

本書作者皆木和義是稻盛和夫的學生，他用了大量的篇幅介紹稻盛和夫的經營哲學和經營思想。

書中提出，稻盛和夫的經營哲學來自《論語》。他不僅很認真地研讀過《論語》，並對其作出了自己的解釋，應用在經營活動中，可以說是以「《論語》治企業」。

稻盛和夫不僅在論述經營者的修身養性，企業的社會責任和倫理等方面大量引用《論語》，在挑戰、實力主義、自我奮鬥這些一般認為和東方哲學不相關的地方也引用《論語》的教誨，十分有特色。

【目錄】
．第一章 人生篇
．第二章 成長篇
．第三章 事業篇
．第四章 開拓篇
．第五章 領導篇
．第六章 經營篇

序跋：

前言　論語與稻盛和夫

　　在中國乃至全世界流傳了兩千多年、長盛不衰的經典《論語》中有這樣一句話：子曰：「述而不作，信而好古，竊比我於老彭。」（＜述而＞）


　　孔子說：「平時我所說的話，都是以古時候聖人君子的話為基礎的，那些並不是我的創作，我只是本著對現世有用的目的，重新講述一遍而已。我聽說殷商時代的賢人老彭就是這麼做的。我不能和老彭相提並論，但我也想像他那樣做。」


　　孔子表示自己所說的話都不是自己的原創，只是結合當今世事，把過去聖人的話換一種形式再說一遍而已。


　　每當我想到《論語》中孔子的這句話，對以前那些偉大的經營者和先哲們的敬仰之情就會不知不覺湧上心頭。


　　在所有影響我人生的那些經營者中，對我幫助最大、影響最深且時間最長的就是京瓷集團的名譽董事長稻盛和夫先生了。


　　我和稻盛名譽董事長的緣分可以追溯到二十多年前，當時我在NTT的設立委員長、日本精工集團董事長今里廣記先生身邊工作，就在那時我有幸結識了稻盛名譽董事長並深受他的薰陶。


　　後來我還有幸擔任稻盛名譽董事長主辦的經營研討會「盛和塾」的連絡人，並且有機會執筆與稻盛名譽董事長相關的書籍，從此便和稻盛名譽董事長結下了不解之緣。


　　稻盛名譽董事長對於我們這樣的後輩，總是心懷大愛，在各個方面給我們無微不至的關懷和指導，對此，我不知該用怎樣的語言來表達心中的謝意！


　　在我就任株式會社HARD OFF CORPORATION總經理一職的時候，心中多少有些忐忑，畢竟這是在東京證券交易所第一市場上市的公司。但稻盛名譽董事長及時為我送來了熱情洋溢的鼓勵：「作為一間公司的總經理，你要以創造一個優秀的公司為己任，不斷努力唷！」至今，稻盛名譽董事長對我的鼓勵還時常迴響在我耳邊，我的心中也充滿了感激之情！


　　撰寫這本書的動力，來自多年前我對稻盛名譽董事長的一次採訪。當時我到京瓷集團的京都總部採訪稻盛名譽董事長，採訪的主題有兩個，一個是「人生的活法」，一個是「傳播的力量」。隨後我把採訪內容整理了一下，又把稻盛名譽董事長平日對我的指導內容綜合起來，心想：這些精彩內容對於年輕人一定有所幫助，於是想把它們編輯成一本經營入門手冊，分發給身邊的朋友共朋友共同學習。


　　但是正當我籌畫此事的時候，出版社的編輯又向我發出了邀請：「你是稻盛和夫先生早期的弟子之一，一定深得他的真傳，能不能把稻盛先生的教訓總結出來勉勵讀者共同進步呢？」於是我本來打算小範圍傳播的小冊子，便成了正式的出版物與大家見面了。


　　稻盛名譽董事長最愛的一句話是「敬天愛人」，意思就是尊敬上天，關愛他人。也就是說，要按照常規行事，從他人的角度思考問題；這句話甚至成為京瓷集團的基本方針。


　　在記錄西鄉隆盛言行的書籍《南洲翁遺訓》中，出現過「敬天愛人」這個詞。而西鄉隆盛是受到日本江戶時代著名儒學家佐藤一齋的影響，才會使用這樣的話。


　　從這一點我們可以隱約窺見，日本經營之聖稻盛和夫的思想根基源於有著兩千多年歷史的中國儒學思想。


　　我撰寫《稻盛和夫　論語教會我這些事》這本書，有兩個願望。


　　第一，《論語》是一本記錄孔子及其弟子言行的書。作為稻盛名譽董事長的弟子，我也想透過這本書記錄老師的言行。稻盛哲學從人生到經營，包含各個方面，我想用這本書為稻盛哲學做一番輔助註釋，這也可以說是一本「傳道」之書。

第二，稻盛名譽董事長的思想源泉之一來自古老的中國儒學，我想用我喜歡的《論語》中的章句，來分析稻盛名譽董事長是如何將儒學應用於實踐上；為此，我將把稻盛名譽董事長稱為「稻翁」以表達我的敬意。稻盛名譽董事長尊敬的西鄉隆盛就有「南洲翁」的稱呼，所以在此我也斗膽為我敬愛的、值得我終身學習的稻盛和夫先生加上一個「翁」字。


　　本書的每個小節，開頭都引用一句稻翁的話。然後我從《論語》中找出與稻翁的話含義相近的章句附在後面進行對比，並注明這句話出自《論語》的哪一個篇章。


　　另外，本書以稻盛名譽董事長所說的話為中心進行闡述，書中涉及《論語》的內容，主要參考金谷治翻譯的《論語》（岩波文庫）、吉川幸次郎所著《論語（上、下）》（朝日選書）和加地伸行所著《論語》（講談社學術文庫）等書。

在稻翁對我的教誨中，我始終視為座右銘的是「六項精進」。下面，按照我的理解為大家解說六項精進。


【六項精進】


1.付出不輸任何人的努力


　　經營者要無比熱愛自己的事業、工作現場和全體員工，在珍惜這一切的同時以大義、經營理念和目標數字為大前提，要時刻保持對目標數字的強烈認知，用「心」﹂加「科學」的方法，認真付出比任何人都多的努力、鑽研、堅持，並將其從頭到尾徹穿於工作上，做到自己的極限，把前進、向上當成心中永遠的目標。


2.謙虛謹慎，戒驕戒躁


　　人間之事，皆有善因善果、因果報應。就像至理名言 「滿招損，謙受益」說的那樣，謙虛的心能帶給我們幸福，所以我們要淨化自己的內心，為明天培養真正的活力。


3.日日反省


　　「忘己利他」才是獲得成功的要訣！我們必須時常自省自戒，反省自己內心是否有利己的、以自我為中心的邪念，是否任性驕橫、公私不分，是否怯懦、不公平，是否對親人、朋友有特殊待遇，是否為世間、為他人而行動，自己每天是否有改善、成長、進步??即使發現微小的問題，也必須即刻改正！


4.對人生懷有感恩之心


　　我們的生活是別人賦予的，每當思考「活著」的意義，我們會感覺到，一個人活著，必定有他的使命或天命。也正因為如此，我們必須珍惜現在這個瞬間，使出全身力氣去努力！不重視今天的人，沒有過去也不可能有未來。另外，活著就是一種幸福，我們要對世間的一切都懷有一顆感恩的心。


5.積德行善，利他為人


　　人要心存善念、做正確的事情、做善事，還要有一顆為他人著想的利他之心。樂於為他人、顧客、社會帶來利益，心中始終懷著關懷他人的念頭，並不斷把這種思想落實到行動上。


6.不被感性的煩惱所困擾


　　「下雨天就在雨中走，颳風天就在風中走」，人要具備這種「享受當下」的樂觀心情，才能讓現在變得充實、快樂。總是滿腹牢騷，對什麼都放心不下，時刻都充滿煩惱是要不得的。


　　人要陽光樂觀、充滿朝氣、耿直豪爽，要具有向前看的豁達心胸。對任何事情都要採取積極向上的想法，付出自己的全部努力，不讓自己後悔比什麼都重要。


　　以上解說，是在我的理解能力範圍之內做出的解釋，只能算是拋磚引玉，讀者朋友可能具有更高的思想境界，能夠做出更加精彩、貼切的解釋。


　　我認為世間沒有完人，每個人都處在發展、成熟、強大的過程之中。《稻盛和夫　論語教會我這些事》這本書，將與稻翁的六項精進結合，希望它能成為讀者成長進步過程中的一個自省自戒和自我判斷的標準。


　　我相信，稻翁的言論對於讀者朋友的成長和成功，肯定會有幫助。如果這本書能給你帶來些許啟發，我將感到無上榮耀！

目錄：

◎前言　《論語》與稻盛和夫



◎第一章　人生篇

‧探求人生的目的

‧動機善，無私心

‧審視真實的自我

‧時刻保持一顆謙虛的心

‧養成用「善」來判斷人或事物的習慣

‧自我燃燒

‧信任由內部建立

‧認真過好每一天

‧以愛、誠、和諧的內心為基礎

‧人生、事業的結果=思想×熱情×能力

‧以節儉為宗旨

‧保持一顆耿直的心

‧學會自我反省



◎第二章　成長篇

‧追求人的無限可能性

‧認真、勤勉地投入工作

‧不斷腳踏實地地努力

‧要有一顆感恩之心

‧完善自己的人格

‧將完美主義貫徹到底

‧真心踫撞

‧描繪遠大夢想

‧衝破障礙

‧讓強烈且具持續性的願望滲入潛意識

‧讀書開闊視野

‧問題想透徹

‧把自己逼上絕境

‧用純淨的心描繪宏偉的願景

‧珍視同伴



◎第三章　事業篇

‧成為漩渦的中心

‧認為自己已經不行的時候，正是事業的開始

‧真正的勇氣

‧率先垂範，身先士卒

‧具備平衡的人性

‧貫徹雙重檢查的原則

‧重視公私界線

‧構築信任關系

‧樂觀構想，悲觀計劃，樂觀實行

‧純真而誠實的心

‧做一件事情就要鑽研到底

‧要做也要說

‧從常識的束縛中解放

‧愛上自己的工作

‧要站在土台的中央和別人相撲

‧膽大還需心細



◎第四章　開拓篇

‧做一個開拓者

‧「心想」才會「事成」”

‧擁有崇高的目標

‧重視獨創性

‧燃起鬥志

‧自己的道路自己開拓

‧要看到自己未來的能力

‧成功之前絕不放棄

‧超越平凡

‧必須把哲學變成我們的「血肉」，否則沒有任何意義

‧人要有挑戰精神



◎第五章　領導篇

‧貫徹實力主義

‧經驗大於知識

‧統一思想

‧用關懷之心贏得信任

‧常做創造性工作

‧與大家分享自己的想法

‧給部下注入能量

‧兩個極端兼而有之

‧用心感召心

‧讓自己的心與「宇宙意志」協調一致

‧讓全體員工認清目標

‧言出必行



◎第六章　經營篇

‧依據原理，遵循原則

‧以心為基礎進行經營

‧貫徹「顧客至上主義」

‧良好聲譽來之不易

‧以大家族主義進行經營

‧光明正大地追求利潤

‧貫徹公平競爭精神

‧以全員參加的形式進行經營



◎尾聲

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