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5個技巧，簡單學創新
英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎
研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎
《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》雜誌專題推薦

破壞式創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅！
75個國家 X 5，000位高階主管 X 100位CEO親訪與調查
蘋果/賈伯斯、星巴克/舒茲、亞馬遜/貝佐斯等都用的創新技巧，
實用的練習方式，讓你也學得會！

＊產出靈光一現的創意 X 激發團隊創新能量！
＊2個測驗，了解你與團隊的創新商數有多高！

創新是企業成長的關鍵，是個人表現差異的源頭！
創新的發現過程一定艱難，但回報遠超過挑戰！
創新為什麼這麼難？

在於我們只看到別人創新的成果，卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。
破壞式創新大師克里斯汀生，繼暢銷著作《創新的兩難》、《創新者的解答》和《創新者的修練》，提出
佳評如潮的「破壞性創新」理論後，再度推出新作《5個技巧，簡單學創新》。

這一次，創新理論不再只是紙上談兵，而是實際操作，人人都可以學習和掌握破壞性創新者的五項技巧，從改變自身行為做起，改善創造力！

本書與其他創新主題著作不同之處，在於發掘個人和組織團隊的創新能力，提供實用練習創新技巧的方法，並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題，提供改善方式。

內容歷時八年研究，以事業創新者的大樣本調查研究為根據，調查遍佈75個國家、超過5000位高階主管，同時親訪超過百位利用破壞式創新改變局勢的公司創辦人、執行長，以及革命性產品與服務的發明者。例如：蘋果的賈伯斯(Steve Jobs)、亞馬遜的貝佐斯(Jeff Bezos)、eBay的歐米迪亞(Pierre Omidyar)、戴爾電腦公司(Dell Computer)的戴爾(Michael Dell)、Skype的詹士莊(Niklas Zennstrom)、PayPal的泰爾(Peter Thiel)等等。

書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式，讓你可以將看似不相關的概念與創意結合起來，
發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為，來激發新的構想！

聯想(associating)：與你的大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來
疑問(questioning ：如何訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向
觀察(observing) ：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
社交(networking)：與觀點、領域不同的人相談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己
實驗(experimenting)：不斷試驗新構想，因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最好途徑。

創新需要天馬行空的想像，更要懂得運用技巧，才能將創新具體實現！
改變行為，就可以改善我們的創造力！
透徹了解與練習這5個技巧，當你面對下一個創新挑戰時，將會有全然不同的表現，
在你的組織與團隊中建立創新者的DNA。

國際好評推薦
「本書揭開創新藝術之謎，揭露成功的創新者有哪些共通的行為習慣，任何人都可以藉由養成這些習慣來提升自己的創造力。」
─ 柯維(Steven Covey)

《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People)作者
「我和克里斯汀生共同致力研究創新超過十年，拜讀這本新作後，我很確定，此書將繼續伸展我們的思維，使我們獲得挑戰傳統智慧之見的洞察，在攸關競爭力與成長的創新路上往前推進。」
─ 雷富禮(A.G. Lafley)

寶鹼(P&G)前執行長
「本書是指引如何創新和如何新穎思考的指南，裡頭有許多簡單的技巧練習，任何人和團隊現在就能加以利用，發掘出解決重要問題的新點子。從現在開始閱讀，明天你就能學習更多、創造更多、激發更多創新。」
─ 庫克(Scott Cook)

財捷公司(Intuit Inc.)創辦人
「本書告訴我們所有創新的源起，提供提高創新力及改變世界所需要的基石，是今年最重要的著作之一，在未來，仍會是必讀之作。」

作者簡介

克雷頓．克里斯汀生(Clayton M. Christensen)

哈佛商學院企管教授，被譽為當今世上創新與技術變化管理領域首屈一指的專家，在這些領域的著作贏得無數學術獎項，包括「麥肯錫獎」(McKinsey Award)、「全球商業書籍獎」(Global Business Book Award)，二○一○年再度以發表於《哈佛商業評論》的論文〈How to Measure Your Life〉榮獲「麥肯錫獎」。

克里斯汀生擁有楊百翰大學取得經濟學士學位、哈佛商學院企管碩士與博士學位，除了學術領域專業，他也創辦過三家成功的公司：CPS Technologies、Innosight LLC、Rose Park Advisors，曾任波士頓顧問集團顧問公司，以及雷根政府時期的白宮學者。


傑夫．戴爾(Jeff Dyer)

楊百翰大學萬豪管理學院策略學教授，賓州大學華頓商學院策略學合聘教授，擁有加州大學洛杉磯分校管理學博士學位。戴爾是當今世上唯一同時在《策略管理期刊》(Strategic Management Journal)和《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)發表過五篇論文的策略領域學者，根據「基本科學指標」(Essential Science Indicators)，自1996年至2006年的十年間，他是論文被引用次數排名第四高的管理學學者，在包含管理、財務、行銷、營運、和經濟學領域的學者中則是排名第七。他的著作《協同優勢》(Collaborative Advantage)贏得「研究與專業著作新鄉獎」(Shingo Prize for Research and Professional Publication)。

曾在貝恩管理顧問公司(Bain & Co.)擔任經理人的戴爾，經常受邀演講創新與策略主題，提供這些領域的諮詢顧問與訓練課程服務，服務過的客戶包括百特醫療產品公司(Baxter International)、波音公司、福特汽車公司、卡夫食品公司(Kraft)、奇異集團、嬌生公司(Johnson & Johnson)、美敦力醫療產品公司(Medtronic)。


海爾．葛瑞格森(Hal Gregersen)

歐洲工商管理學院(INSEAD)領導學教授，在此之前，曾任教倫敦商學院、達特茅斯學院塔克商學院以及楊百翰大學，並曾是芬蘭土庫經濟學院的傅爾布萊特研究學者，擁有加州大學爾灣分校博士學位。葛瑞格森有許多出版的合著，包括《從個人做起》(It Starts with One: Changing Individuals Changes Organizations)，並發表過五十多篇學術論文。

他著重將研究化為實際應用，經常為高階主管團隊提供諮詢服務，舉辦研習營，提供專題演講，客戶遍及全球，包括愛迪達(Adidas)、中東專線(Aramex)、墨西哥水泥公司(Cemex)、佳士得(Christie’s)、可口可樂、戴姆勒(Daimler)、IBM、英特爾、樂金(LG)、禮來(Lilly)、萬豪(Marriott)、諾基亞、賽諾菲安萬特(Sanofi-Aventis)、唐寧(Twinings)、世界經濟論壇。他也和社會型企業如黑暗中對話(Dialogue in the Dark)、Room 13等合作，協助培育下一代領導人。